ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Процесс строительства от концепции до завершения можно разделить на пять условно самостоятельных областей деятельности: технико-экономическое обоснование строительства, заключение контракта на строительство, проектирование, подготовка строительства, строительство.

Для каждой из этих областей требуется одинаковая по содержанию информация, но степень агрегирования и определенности этой информации существенно различается. Если на стадиях технико-экономического обоснования строительства, анализа и заключения контракта можно пользоваться только высоко агрегированными данными прогнозного типа, которым присуща существенная неопределенность, то на стадиях проектирования, подготовки производства и строительства требуются те же данные, но степень детализации и определенности их должна быть существенно выше.

Для технико-экономического обоснования строительства и составления технического задания на строительство необходимо провести анализ спроса на продукцию, для производства которой намечается строительство предприятия, проанализировать возможные технологические способы производства продукции и выбрать прогрессивные и экономически эффективные. На этой основе выполняются технико-экономические расчеты, анализируются возможные варианты производства продукции.

До заключения контракта необходимо проанализировать его условия, дать предложения о возможной цене стройки и сроках строительства. Для этого нужна информация: состав и объем будущего строительства, его природно — климатические условия, контрактные условия, предполагаемые технические требования. Кроме того, нужно подготовить укрупненные нормативы расхода трудовых, материальных, энергетических и технических ресурсов как на строительство объекта, так и на оборудование базы строительства и жилого поселка, на обслуживание работников строительства и содержание управленческого аппарата. Необходимо иметь данные о мировых ценах на ресурсы, рабочую силу и транспортные услуги. Система должна позволить анализировать динамику и прогнозировать тенденции изменения цен, технологических условий и конъюнктуры. В итоге должны быть оценены собственные затраты на выполнение контракта и вынесены контрактные предложения.

Для проектирования необходимы детальные технические требования, нормативы и стандарты, а также информация о международном опыте в совершенствовании технологии данного производства.

Для управления стройками необходимы те же данные, что и для анализа контракта и проектирования, только для решения разных вопросов управления требуются то укрупненные, то детальные показатели. Кроме того, необходимо детально оценивать потребность в рабочей силе по специальностям, потребность в ресурсах и технических средствах, затраты на выполнение работ. Следует составлять генеральные и оперативные графики выполнения работ, поставки ресурсов, оптимизировать графики возведения объектов, подготовить рабочие программы всех участвующих в строительстве.

Спонсор статьи предлагает в Оренбурге алюкобонд, навесные фасады, фиброцементный сайдинг.

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
avatar
wpDiscuz